сил и средств.
Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении таких
остроактуальных задач, как:
1) Подготовка заявок существующих и вновь создаваемых частных и
акционерных фирм на получение кредитов.
2) Обоснование предложений по приватизации государственных
предприятий.
3) Открытие нового дела и определение профиля будущей фирмы и
основных направлений ее коммерческой деятельности.
4) Перепрофилирование существующей фирмы и выбор новых видов,
направлений и способов осуществления коммерческих операций.
5) Составление проспектов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций)
приватизируемых и частных фирм.
6) Выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.
В зависимости от направленности и масштабов задуманного дела объем работ
по составлению бизнес-плана может изменяться в достаточно большом диапазоне,
то есть степень детализации его может быть различной.
При составлении бизнес-плана важна степень участия в этом процессе
самого предпринимателя. Личное участие руководителя в составлении бизнес-
плана настолько существенно, что многие зарубежные банки и инвестиционные
фонды отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если
становится известно, что бизнес-план был подготовлен консультантами со стороны,
а руководителем лишь подписан.
Это не значит, конечно, что не надо пользоваться услугами консультантов,
совсем наоборот, привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами. Речь
идет о другом – составление бизнес-плана требует личного участия руководителя
фирмы или человека, собирающегося открыть свое дело. Включаясь в эту работу
лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя
целесообразность своего замысла.
Бизнес-план
– документ перспективный и составлять его рекомендуется на
3-5 лет вперед. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется
давать в поквартальной разбивке (а при возможности даже в помесячном разрезе), и
только, начиная с третьего года, можно ограничиться годовыми показателями.