задачи и особенности составления.
Виды бизнес-планов
В зависимости от рыночной ситуации и цели составления бизнес – планы могут быть различны.
Вследствие этого бизнес – планы по объектам бизнеса можно классифицировать в соответствии со схемой 1. (см. приложение)
Бизнес – планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес – линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или уже действующему). Бизнес – план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения.
Теперь посмотрим, что же он собой представляет:
Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в
условиях рыночной экономики является бизнес-план
, который в мировой практике
представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых
коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска
новой продукции.
Бизнес-план
– это документ, описывающий все основные аспекты
будущего коммерческого предприятия, анализирующий все проблемы, с которыми оно
может столкнуться, а также определяющее способы решения этих проблем. Поэтому
правильно составленный бизнес-план, в конечном счете, отвечает на вопрос: «Стоит
ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все
затраты сил и средств?»
Овладение искусством составления бизнес-плана сегодня становится крайне
актуальным в силу трех причин:
- во-первых, в российскую экономику пришло новое поколение
предпринимателей, многие из которых никогда не руководили
коммерческими предприятиями и поэтому очень плохо представляют весь
круг ожидающих их проблем, особенно в рыночной экономике;
- во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных
руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои
будущие шаги и готовиться к непривычному делу – борьбе с конкурентами;
- в-третьих, рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема
нашей экономики, необходимо уметь обосновывать свои заявки и доказать
инвесторам, что мы способны просчитать все аспекты использования таких
инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.
Назначение бизнес-плана
Состоит в том, чтобы помочь
предпринимателям и экономистам решить четыре основные задачи:
- изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;
- оценить затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта
нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с ценами, по которым
можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную
прибыльность задуманного дела;
- обнаружить всевозможные «подводные камни», подстерегающие новое
дело в первые годы его существования;
- определить те сигналы, те показатели, по которым можно будут регулярно
определять – идет ли дело на подъем или катиться к развалу.
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно
представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и
интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко
рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного