уровне предчувствий, но недостаточно осознанны, чтобы быть выраженными разговорным языком; предметное описание процесса или состояния естественным языком - прозой; описание математическими формулами (то есть процесс изучен и может быть описан формулами). В соответствии с вышесказанным выделяют:
- высокую степень формализации.
- среднюю степень формализации,
- низкую степень формализации условий. Знания об объекте прогнозирования делятся на интуитивные (неосознанные) и осознанные.
При классификации по степени достоверности знания делятся на достоверные (знания, полученные из официальных источников), знания относительной достоверности (полученные из случайных источников), знания в условиях с возможным умышленным искажением информации.
Важно отметить, что реальные рыночные условия характеризуются присутствием при прогнозировании и принятии решений всех трех типов условий и информации одновременно.
Искусство прогнозиста состоит в том, чтобы определить какая из этих частей является определяющей в данном прогнозе, и выбрать соответствующие методы разработки и верификации прогноза.
ЭТАПЫ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ
Сложность решения проблем порождает необходимость поэтапного ее устранения при исполнении управленческого решения.
При решении проблемы должны последовательно выполняться следующие работы.
1. Анализ проблемы и точное ее формулирование (включая анализ логической структуры проблемы).
1 2., Формулировка позиций наблюдателя и декомпозиция (расчленение) системы.
3. Формулирование обшей цели (множества целей) и критерия оценки эффективности системы. Декомпозиция целей, разработка граф - дерева целей.
4. Формирование альтернативных вариантов решений проблемы.
5. Прогноз и анализ будущих условий, т.е. прогноз развития и изменения среды, а также прогноз появления новых факторов, способных оказывать влияние на систему-
6. Определение и конструирование системы для решения этой проблемы: определений целей и решаемых задач; анализ структуры системы, включая определение уровнен иерархии специфики подсистем, процессов их функционирования.
7. Выявление потребностей в ресурсах и технологических процессах.
8. Оценка ресурсов, включая оценку существующих технологий и мощностей, существующего состояния ресурсов, а также взаимодействие ресурсов и существующих факторов.
9. Отбор предпочтительных вариантов в соответствии с выработанным критерием.
10. Разработка комплексной программы решения проблемы, включая:
формулировку мероприятий и элементов проектов программы, определение очередности достижения промежуточных целей, распределение сфер деятельности, компетентности и ответственности между организациями-исполнителями.
11. Проектирование организаций для достижения поставленных целей:
определение целей организации, проектирование организационной структуры, информационных потоков, режимов работы.
12. Оперативный мониторинг анализа и прогноза.
Выполнение этого перечня работ позволяет получить системное решение проблемы любой природы. При этом общая логическая последовательность важнейших операций разработки прогноза сводится к следующим основным этапам: